离职后恶意报复公司，亚马逊运营被判刑三年！

年关将至，又到了一批亚马逊运营的离职潮，虽然人员流动是每个跨境公司的常态，但若运营离职时有不愉快的事情发生，跨境老板一定要提高警惕。

据了解，深圳某跨境公司一运营因离职后心怀不满，恶意操作亚马逊后台设置2折优惠券，致公司损失几十万，而该运营最终也被判刑三年。【高效利用AI，降本增效还能杜绝风险！2026年亚马逊卖家峰会，亚马逊官方+亿级大卖现场拆解AI应用细则及降本增效策略，助力卖家高效增长，点击此处快速报名】

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亚马逊运营恶意报复公司被判刑

95后的一位亚马逊运营魏某于2023年入职深圳一家主营箱包和卷发筒的工贸一体外贸生产企业（以下称：该公司），魏某入职后主要负责该公司的亚马逊店铺运营。

不过在工作一段时间之后，该公司负责人认为魏某能力不达标，因此在微信工作群中批评了魏某。这一批评引发了魏某的不满，魏某随即提出了离职，并在微信工作群中与该公司负责人发生了争吵。

入职不足一月，该公司负责人便辞退了魏某，并且为其结清了在职期间的工资，然而魏某却心怀不满，意图报复该公司。离职后，魏某多次登录该公司的亚马逊账号后台，恶意设置2折优惠券，再叠加亚马逊平台原本8折优惠券，消费者便可实现“零元购”。此外，魏某为防止上述恶意设置的链接被亚马逊检测到而下架，其还修改了广告费金额。

待到该公司负责人发现异常之后，已经造成了大额的损失，报警之后，警方开始介入调查。魏某的恶意报复行为，致使该公司亚马逊美国站和加拿大站的商品共计损失了32.54万元，在美国站、加拿大站、法国站、意大利站、西班牙站、德国站的平台广告费损失合计为4.26万元，造成的直接损失合计为36.8万元。

图源：裁判文书网

此外，间接损失如品牌注册费、欧洲VAT税号及德国包装法注册费、物流截仓租费用、仓租费用、损失销售利润等合计为9.9万元，直接损失和间接损失共计为46.7万元。

2023年4月19日，魏某在东莞市被警方抓获，同年8月，魏某的家属代为赔偿该公司43万元，该公司对魏某的行为表示谅解。

不过，魏某的行为已经违法，最终，魏某因犯非法控制计算机信息系统罪，被判处有期徒刑三年，缓刑四年，并处罚金人民币2万元。这一案件不仅让企业蒙受巨大损失，更在跨境电商行业引发了广泛的讨论与深刻的反思。

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类似案件频发，警惕管理 “软暴力”

梳理近几年的跨境圈动态可以发现，在这个高压、高周转且极度依赖账号权限的行业，离职报复几乎成了一种挥之不去的阴影。据相关报道显示，从恶意删除爆款Listing、篡改收款账户，到在后台埋入违禁词诱发封号，这些操作手段日益隐蔽，破坏力惊人。

2022年，杭州某电商运营在离职前将公司苦心经营三年的品牌Listing全部删除，导致公司损失过百万，且品牌搜索权重彻底归零。

更有甚者，在产品后台描述中恶意添加成人用品关键词或违禁词，诱发亚马逊审核机制自动封店。这种手段极其隐蔽，公司往往在数天甚至数周后才能发现，而那时店铺早已被永久封禁。

还有某些运营利用主账号权限，将收款银行账号篡改为个人境外账户。这种行为直接触及了职务侵占罪，涉案金额往往巨大。

这种“自杀式复仇”的频发，一方面在卖家与员工之间制造了巨大的信任裂痕。许多卖家表示，这种事情防不胜防，导致企业在管理上不得不“如履薄冰”，甚至在离职期对员工如防贼般监视，而这种互相猜忌的氛围，极大地推高了行业的内耗成本。

另一方面，也真实反映了当前部分跨境公司与员工之间，纠纷处理路径单一、情绪缓冲机制缺失的问题。

跨境电商行业节奏快、考核压力大，劳资双方在绩效、薪酬、离职补偿等方面产生争议并不少见。但当沟通方式停留在公开指责、简单否定、快速淘汰，没有被引导到合法、理性的解决通道，企业管理层面的“软暴力”会导致员工很容易在短时间内陷入强烈挫败感，甚至产生报复心理。

因此，对于员工而言，当遭遇不公正对待、争议辞退、绩效纠纷时，劳动仲裁、法律咨询、内部申诉机制才是有效且可逆的解决方式。一旦选择越界操作系统、恶意破坏公司资产，不仅无法“讨回公道”，反而会让个人从“纠纷当事人”直接转变为“刑事犯罪嫌疑人”，性质彻底改变，人生轨迹也随之被改写。

而从企业视角看，纠纷管理能力正在成为跨境公司的一项隐性核心能力。

一个成熟的团队，在面对员工绩效问题时，应当保持公开透明的沟通机制，明确指出问题所在，并提供改进机会，而不是简单地批评或直接辞退。其次，在离职环节，企业应当建立完善的交接与心理疏导机制，既要严格收回权限，在制度上也要假设“人可能在极端情况下失控”，并提前做好防护。

情绪可以理解，但越界行为必须零容忍；纠纷可以激烈，但解决方式必须合法。这既是对员工的提醒，也是对企业的警示。

如今，跨境电商已经从“野蛮生长”阶段走向规模化、合规化阶段，对规则、边界、风险的敬畏，本身就是行业成熟的重要标志。

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(来源: 雨果跨境编辑部)

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