对话亚马逊Haul超值购卖家:低价市场如何撬动全球增长?

雨果跨境编辑部

2026年1月12日

在刚过去的亚马逊全球开店跨境峰会上,三位卖家围绕亚马逊“超值购(Haul)”模式展开了深度对话。他们结合自身实践,分享了对于全球低价市场的洞察、加入超值购后的业务变化,以及关键的运营策略与未来规划,为国内卖家们如何借力这一模式实现全球市场快速扩张,提供了真实经验与思考。【还在为跨境出海找方向?点击报名,雨果跨境2026全球平台资源大会,从选品技巧到运营流量破局,全链路干货手把手教,出海新程从这起步!】

本次分享的三位卖家分别是:

子不语Haul业务负责人:张航

馨站科技创始人兼CEO:辛站

PandaEar 创始人兼CEO:联唯雅

对话亚马逊Haul超值购卖家:低价市场如何撬动全球增长?

问题一:如何看待亚马逊Haul超值购与全球低价市场的机遇?加入后对生意带来哪些变化?

张航:亚马逊超值购精准契合了当前全球消费降级的趋势。市场对高性价比、实用型商品的需求持续扩大,这在成熟市场与新兴市场都有所体现。超值购让价格敏感型客户以更低成本获得质量可靠的商品,实现了“质价比”。在运营层面,Haul超值购的“一货通全球”模式,允许我们只需将商品发往国内东莞仓,即可同步到已开放的国际站点并共享库存,极大简化了流程,降低了库存压力和缺货风险,也让我们能更灵活地捕捉全球消费机会。

辛站:超值购的低价白牌模式非常符合“多快好省”中的“多”与“省”,精准触达看重性价比的用户,在新兴市场和下沉市场潜力巨大。我们选择超值购,一方面是因为其仓储设在东莞,我们无需像主站那样囤积数月的库存,成本增加甚微;另一方面,它成为了我们进入亚马逊生态的“钥匙”,最开始我们并未运营亚马逊主站,正是通过Haul超值购切入,现已开设FBA主站,实现了同步运营。

联唯雅:低价非常符合当前购物趋势,尤其是消费降级背景下。Haul超值购已覆盖北美、欧洲、南美、中东等多个重点国家和地区,使我们能够触达更多对价格敏感的顾客群体。这种布局让我们能用同一批货盘测试不同市场,大幅降低了开拓新市场的门槛。此外,Haul超值购的前置仓模式赋予了库存极高的灵活性,简化了物流链路,使我们能通过流程节省实现低价,将利润让给消费者,真正做到了性价比。

问题二:市场选择、选品定价、供应链管理、资源投入的核心策略是什么

张航:在选品定价上,我们依托多年服饰品类积累的货盘与数据,不追求单品极高利润,而是先通过小批量、多频次测试市场反应,随后持续优化产品,以平价扩量形成规模效应。我们坚持不做低质量产品,“性价比”是核心。供应链管理上,我们倾向与具备“卖家思维”的工厂合作,基于共同理解的协作效率远超传统供应链,这类供应商理解电商节奏,能对爆单、快速补货、小批量试产做出迅速反应,通常还有现货库存。

辛站:在选品上,我们主要通过数据分析寻找高销量、高复购、低竞争的品类与价格空白区,比如曾挖掘到“无过敏材质耳环”的需求并推出爆款。供应链方面,我们与供应商签订柔性生产协议,要求快速补货,并进行库存精细化管理,将产品分为热销、常规、滞销三类来分别施策。在内部管理,我们将运营全链路拆解为标准SOP,用量化指标评分调整,形成“SOP-评分-迭代”闭环,确保几千条链接的维护精准统一。

联唯雅:我们的策略建立在对超值购战略与核心用户的深度理解上。在选品上并非简单复制主站爆款,而是研究价格敏感用户的真实习惯,比如推出多支装套装来突出性价比,上市即热销。供应链上我们选择百人规模以内的规范工厂合作,共同优化成本与包装。运营层面我们采用选品、运营、采购三人组成的扁平化精英团队,高效协同,快速响应市场。同时,充分发挥东莞前置仓优势,实现从生产到上架最快四天完成,减轻库存压力。

问题三:基于亚马逊Haul超值购的全球拓展战略,明年有何战略规划?

张航:明年目标是在销售额显著增长的同时,夯实运营基础,尤其加大在产品开发与供应链管理上的投入。目前我们在超值购非美站点的订单占比已超60%,明年将在坚持性价比路线的基础上,尝试针对欧洲、中东等区域开发更针对性的产品,验证当地消费者偏好。同时,我们将拓展更多具备柔性协同能力的供应商伙伴,以迭代成本、丰富产品线。

辛站:首要原则是紧跟亚马逊平台步伐,实现双赢。具体计划主要是实现团队专业化,将一人多职转变为专人专职,提升执行专注度与专业性。同时优化供应链深度,与供应商进行端到端合作,共同优化包装、成本,并坚守质量底线。并拓展价格带与产品,超值购价格上限调整至0-20美金是利好。我们也将在5美金主力战场之外,升级产品款型,覆盖更广泛的消费需求,围绕“性价比”核心进行延伸。

联唯雅:明年核心是与亚马逊同频共振,聚焦全球极致性价比。我们将优先深耕已开展业务且体量较大的站点,深入研究本地需求,打造像欧洲爆款厨房抹布那样的适销产品。供应链上持续优化硅胶材料优势,并拓展其他潜力材料领域,可能通过入股、深度合作等方式形成规模成本优势。同时,提升本地化运营能力,针对不同市场进行视觉与习惯的深度融合,例如在欧洲采用低饱和度色系,在中东使用鲜艳色彩。

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(来源: 雨果跨境编辑部)

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