从高光到自救：跨境通的这10年……

跨境通宝电子商务股份有限公司（以下简称“跨境通”）近十年的发展历程，可谓一波三折，从传统服装企业成功转型为跨境电商龙头，又迅速从巅峰跌入谷底。下面我为你梳理了它自2014年以来的关键事件和人事变动。

为了让你能快速了解跨境通的发展脉络，下面这张时间线图汇总了其主要发展阶段和关键事件：

1.转型与崛起（2014-2015年）

跨境通的前身是主营裤装业务的山西百圆裤业（2011年深交所上市）。2014年，百圆裤业做出了一个关键决策：收购由海归徐佳东于2007年创立的、国内较早的跨境电商平台环球易购。这次收购标志着公司正式进军跨境电商领域。

2015年6月，公司更名为“跨境通宝电子商务股份有限公司”（证券代码：002640），业务重心完全转向跨境电商。转型效果立竿见影，公司2015年营收和净利润均出现大幅增长。

2.扩张与巅峰（2016-2018年）

在此期间，跨境通通过频繁并购和海量铺货模式急速扩张。2016年，公司先后收购了主营出口3C电子产品的帕拓逊和主营进口母婴产品的优壹电商，形成了以环球易购（出口B2C）、帕拓逊（出口B2C）、优壹电商（进口B2C）为核心的“三驾马车”业务结构。

公司的营收从2015年的39.61亿元一路猛增至2018年的215亿元，市值最高时接近400亿元。掌权人杨建新也因此连续问鼎山西首富。

然而，急速扩张也埋下了隐患。其野蛮铺货的模式导致了巨额库存积压，2018年存货高达51亿元，占流动资产总额的59%，为日后危机埋下了伏笔。

3.危机与衰落（2019-2020年）

2019年，随着亚马逊等主流电商平台规则变化，流量向品牌化及精品卖家倾斜，跨境通传统的铺货模式遭遇重创。加之巨额库存减值（2019年计提约28亿存货减值），公司业绩“爆雷”，2019年净亏损高达27亿元。

重大人事震荡也随之而来。2019年10月，公司实际控制人变更为广州开发区管委会，杨建新夫妇让出控制权。包括多名董事、独立董事及高管在内的7人集体辞职。

2020年，公司亏损持续，净亏损20亿元。

4.重整与自救（2021年至今）

为求自救，跨境通采取了一系列“断臂”措施：

2021年出售帕拓逊100%股权6，并对环球易购申请破产1（2023年8月正式破产1）。

同年5月，董事会进行重大改组。徐佳东等原班人马退出，“百圆裤业”系核心团队重归，如王成斌（ZAFUL品牌创始人）、籍鹏龙（原百圆裤业市场总监）等被提名为董事，贾润苹被聘任为总经理246。此次调整意在稳定管理层，强化内部管控。

尽管业务上聚焦于剩余的自营品牌ZAFUL（服装）和优壹电商（母婴进口），但转型效果不佳。ZAFUL的用户活跃度下滑1，母婴业务也因新生儿数量下降和低毛利率（8.35%）而面临压力。

由于未能偿还到期债务（约818万元），2023年5月，债权人向法院申请对跨境通进行重整。截至2025半年财报，公司营收降至约26.3亿元，持续亏损，资产负债率高，经营面临极大不确定性。

 总结

跨境通的历程，可谓一部跨境电商行业的“过山车”式教科书，其成败都极具启示意义：

成功因素：精准抓住了早期跨境电商红利，借助资本力量通过并购快速扩张，成功实现了转型并一度成为行业龙头。

失败教训：粗放的铺货模式难以适应平台向精品化、品牌化的转型；急速扩张带来的库存管理失控、巨额商誉及内部治理问题最终将其拖入深渊；即便后期试图通过出售资产、管理层换血等方式自救，但积重难返，加之行业竞争加剧，最终难以扭转颓势。

希望以上整理能帮助你全面了解跨境通。从其大起大落中，我们可以看到在企业经营中，精准的战略定位、精细化的内部管理和对市场趋势的敏锐嗅觉是何等重要。如果你想第一时间抓住2026出海趋势，敬请关注2026年2月28日开店的全球平台资源大会【点此报名获取商机！】

封面来源/图虫创意

（来源：雨果快报）