课程大纲
外贸全流程基础了解
市场调研的基础思路
海外客户如何背景调查
外贸客户开发基础思路
开发信写作的核心技巧
外贸客户谈判的基础逻辑
外贸付款的常见类型与适用场景
基础外贸风险点识别与规避
国际货运的核心知识
外贸交易核心单据类型

常见的付款方式

付款方式是外贸业务的核心风控环节,直接决定订单的资金安全。掌握不同付款方式的安全等级、适用场景,以及企业付款底线与赊销风控方法,是外贸成交的关键保障。

一、4 种常见外贸付款方式:安全等级与适用场景

需重点区分易混淆的 D/P 与 D/A 概念,明确各类付款方式的使用边界:

  1. ​T/T(​​​电汇​)​定义:通过银行进行直接资金转账,分为前 T/T 与后 T/T 两类。
    1. 前 T/T:发货前收款,常见模式为30% ​定金​​​ + 70% 发货前结清​。安全等级最高,能最大限度规避风险,适用于新客户、小订单、定制类产品订单。
    2. 后 T/T:发货后收款,通常为客户收到提单副本后支付尾款。安全等级中等,存在拖款风险,仅适用于多次合作、付款记录良好的老客户。
  2. ​L/C(信用证)​定义:以银行信用为担保的付款方式,安全性高于商业信用,分为即期信用证与远期信用证。
    1. 即期信用证:提交符合要求的单据后,银行立即付款。安全等级拉满,适用于大额订单、高风险市场交易、首次合作的大客户。
    2. 远期信用证:约定交单后 30 天 / 60 天等期限再付款。存在汇率波动、银行拒付等风险,安全等级较低,非长期合作的优质客户需谨慎使用。
  3. ​赊销(O/A)​定义:客户收到货物后,按约定账期付款(如 O/A 30 天 = 收货后 30 天付款)。安全等级极低,无任何硬性保障,完全依赖客户信用。仅适用于信用评级高的大型 KA 客户(如知名连锁商超、上市公司),且需提前完成严格的信用核查。
  4. D/P(付款交单)与 D/A(承兑交单)
    1. D/P(付款交单):客户付清货款后,银行才交付提单等提货单据。风险较低,适用于合作 1-2 次、信用记录良好的客户。
    2. D/A(承兑交单):客户承诺到期付款后,即可从银行领取提单提货。坏账风险极高,客户到期拒付时卖方无有效追索手段,非万不得已不建议使用。

二、企业必须明确的 4 条付款底线

付款底线是外贸谈判的核心原则,需提前在企业内部统一标准,避免被客户主导谈判节奏:

  1. 账期底线​:明确是否允许放账、最长账期限制(如 “不接受放账”“最长账期不超过 30 天”)。过长账期会占用企业现金流,增加资金成本与坏账风险。
  2. 银行费用底线​:提前约定手续费承担方,常见规则为​买卖双方各自承担本国银行费用​,或约定 “所有银行费用由买方承担”,避免后期因小额费用产生纠纷。
  3. 预付款底线​:设定最低预付款比例,通常不低于 30%,需覆盖原材料采购与生产的核心成本,防止客户中途取消订单造成全额损失。
  4. 可接受方式底线​:明确企业能承接与坚决拒绝的付款方式。例如 “仅接受前 T/T 与即期信用证”,将远期信用证、D/A 等高风险方式列为禁选项。

三、赊销(O/A)风险管控方法

赊销是绑定大客户的重要手段,但伴随极高风险,需通过 “信用核查 + 风险转移” 的组合策略实现安全运作:

  1. 赊销的核心风险点
    1. 现金流压力:企业需垫付生产、物流等全部成本,回款周期长;
    2. 坏账风险:客户恶意拖欠或无力付款;
    3. 汇率风险:账期内汇率波动可能侵蚀利润;
    4. 极端风险:客户破产导致货款无法追回。
  2. 赊销安全管控步骤
    1. 第一步:​客户信用核查​。委托第三方专业机构,核查客户付款记录、公司资质、财务状况,要求客户信用评级达到 A 级以上,且近三年无拖欠货款记录。
    2. 第二步:​购买出口信用保险​。通过中国出口信用保险公司(中信保)投保,缴纳保费后,若客户拒付货款,可获得 80%-90% 的损失赔偿,实现风险转移。

四、核心总结

  1. 新客户合作:优先选择​前 T/T​,坚持 “先收定金再生产” 的原则;
  2. 大额 / 高风险订单:采用​即期信用证​,依托银行信用保障资金安全;
  3. 大客户赊销需求:执行 “​信用核查 + 中信保投保​” 的风控流程,转移坏账风险。付款方式并非单纯的交易便利项,而是外贸业务的资金安全生命线,需结合客户资质与订单情况严格筛选。
联系客服

外贸交流群

联系电话

预约演示